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El embajador de Japón en México, Masaaki Ono, informó que el gobierno de su país está interesado en mantener el apoyo tecnológico que ha brindado en materia de generación de energía sustentable, principalmente en participar en la eólica y la producción de etanol con caña de azúcar, así como en el empleo de cactáceas para el mismo fin.

Durante la inauguración del primer curso sobre conectividad y gestión de áreas protegidas en el corredor biológico centroamericano, el coordinador nacional de la Comisión Nacional para el Conocimiento y uso de la Biodiversidad (Conabio), José Sarukhán, anunció que el corredor biológico mesoamericano, que tiene siete años operando en el sur del país, será extendido hasta finales de 2009, y este año se ampliará a los estados de Tabasco, Oaxaca y Veracruz.

Dicho corredor se circunscribe a una región de 768 mil kilómetros cuadrados de tierras y paisajes en una de las regiones del planeta con mayor biodiversidad, donde se sitúa parte de la biodiversidad del mundo.

En entrevista, el diplomático asiático indicó que en cuanto al maíz, no utilizarían la parte alimenticia, sino “la que no lo es, que es donde se puede sacar más energía”. Además de que analizan aprovechar como combustible las plantas cactáceas, de las que México goza de amplias variedades.

Fuente: La Jornada

Rusia y Estados Unidos han firmado hoy, 02 febrero de 2008, un acuerdo comercial por el que Moscú podrá aumentar sus exportaciones de uranio enriquecido a Washington para abastecer la industria nuclear norteamericana, según informó el director de la agencia atómica rusa, Sergei Kiriyenko.

Kiriyenko realizó una visita de 24 horas a Washington para firmar el citado acuerdo y entrevistarse con los secretarios de Comercio de Estados Unidos, Carlos Gutiérrez, y de Energía, Samuel Bodman, según informa la agencia rusa Ria Novosti.

“El acuerdo alcanzado es por entre 5.000 y 6.000 millones de dólares para los próximos diez años”, precisó Kiriyenko tras la firma del convenio con Carlos Gutierrez en una breve ceremonia celebrada en el aeropuerto de Washington.

Por su parte, Gutiérrez destacó que el acuerdo permitirá aumentar las exportaciones de productos de uranio rusos de uso pacífico. “También ayudará a asegurar que las empresas estadounidenses tengan una fuente adecuada de uranio enriquecido para los consumidores estadounidenses”, añadió.

El acuerdo entre Washington y Moscú permitirá la venta directa de productos rusos con uranio a empresas estadounidenses entre los años 2014 y 2020. Además, Rusia podrá exportar pequeñas cantidades de productos con uranio de 2011 a 2013.

Desde que los Estados Unidos implantaron el robo del Petrodólar (que les daba acceso al petróleo del mundo gratis, a cambio de un papel que solo fabrican ellos) no había sido construida ninguna central eléctrica nuclear. El año pasado, en Julio, se decidieron a volver a construir centrales nucleares con fines civiles. El tema del “Peak Oil” es una realidad (recomiendo buscar referencias sobre lo que es el “Peak Oil” y sus consecuencias geoestratégicas.

Fuente: 20 Minutos

Repsol, que a lo largo de varios meses ha ocupado a parte de sus mejores equipos profesionales en un replanteamiento partiendo de cero de todas las actividades, mercados y negocios en los que opera o participa, ya sabe quién es, de dónde viene y, sobre todo, adónde va (algo que no estaba del todo claro en los últimos años dentro y fuera de la compañía). La petrolera española, según fuentes de la compañía, acaba de concluir un nuevo Plan Estratégico 2008-2012, aunque algunas de las actuaciones previstas en él mismo ya se han puesto en marcha, que hará público el 28 de febrero, aprovechando la presentación de los resultados del ejercicio 2007. El plan recoge una previsión de inversiones de 32.000 millones de euros a lo largo de su vigencia (alrededor de 6.000 millones este año).

“A diferencia de anteriores planes estratégicos hemos empezado a confeccionarlo desde cero y nos hemos replanteado de abajo arriba toda la compañía”, señalan fuentes de Repsol. El diagnóstico a grandes rasgos, agregan, es “que en los últimos años hemos estado polarizados con exceso entre España y Argentina”; que hemos sobrevalorado nuestro tamaño y posibilidades en un sector de gigantes, lo que nos ha llevado a incumplir con frecuencia parte de los objetivos estratégicos que habíamos fijado y anunciado; y, en tercer lugar, que aunque “somos y queremos seguir siendo una compañía integrada” en el negocio de los hidrocarburos debemos “contrabalancear mejor nuestros negocios de exploración y producción, que son muy rentables a largo plazo pero muy volátiles a corto, con los de refino, química, distribución y comercialización”. El plan gira, en suma, en torno a tres grandes ejes: rentabilidad, crecimiento y transformación de la cartera de activos.

- Dividendos. “También debemos seguir incrementando la retribución al accionista”, señalan en Repsol, “porque estaba hasta ahora por debajo de la que ofrece el promedio de las grandes empresas de nuestro sector y, aún hoy, tras los últimos incrementos de nuestro pay out (parte de los beneficios destinada al pago de dividendo), un 40% en 2007, está en el extremo inferior del citado abanico de rentabilidades”.

- Crecimiento orgánico. El nuevo plan estratégico de Repsol prima el crecimiento orgánico sobre las operaciones corporativas, aunque no descarta algunas compras menores y selectivas.

- Reequilibrio de actividades. Aunque casi un 50% de los 32.000 millones de las inversiones para el periodo 2008-2012 se destinan al negocio del upstream (exploración y producción de hidrocarburos), Repsol tiene previsto modernizar y ampliar el área de downstream (refino y marketing, gas licuado de petróleo y química). Así, el pasado 8 de enero la petrolera anunció una inversión de 3.200 millones de euros durante cinco años destinada a ampliar sus distintas refinerías en España y en especial la de Cartagena.

- Venta de YPF. El plan estratégico propone reducir el peso relativo -no el absoluto- de Argentina y Latinoamérica en el conjunto de las cuentas de Repsol e incrementar la presencia en otras áreas (norte de África, Norteamérica y otros países OCDE).

Con este objetivo y también el de poner en valor y de hacer más visibles sus diferentes activos, Repsol llegó al final de 2007 a un acuerdo de venta al Grupo Petersen (propiedad al 100% de la familia Esquenazi) del 25% de su filial argentina YPF por 3.750 millones de dólares (unos 2.536 millones de euros), valorando el 100% de YPF en 15.000 millones de dólares (unos 10.145 millones de euros, cifra ligeramente mayor de la que pagó la española por esta compañía en 1999). La venta, financiada por la propia Repsol en un 45% a través de pagos aplazados durante 5 ó 6 años, irá acompañada de una posterior colocación en Bolsa del 20% de su capital. El acuerdo definitivo se hará público a mediados de este mes y la OPV de YPF, si el mercado lo permite, tendrá lugar en el segundo semestre de este año.

Con esta operación, según los analistas de Ahorro Corporación, Repsol consigue un triple objetivo: 1. Reduce su elevada exposición a Argentina, que actualmente representa el 30% de su resultado operativo bruto y el equivalente al 54% de sus reservas de hidrocarburos probadas 2. Establece un precio de referencia para los activos argentinos; y 3. Implica a un socio local en la compañía, lo que sin duda va a mejorar las relaciones con el Gobierno y los reguladores argentinos.

- Más desinversiones. Otro objetivo del nuevo plan estratégico es la venta de activos y participaciones societarias que Repsol, con independencia de su rentabilidad, ya no considera estratégicos. De acuerdo con esta estrategia, y anticipándose a la presentación del día 28, la petrolera ha vendido ya un 10% de su participación del 25% en el capital de CLH al Deutsche Bank por 353 millones de euros; su red de 206 estaciones de servicio en Chile a la compañía colombiana Organización Terpel por 210 millones de dólares (incluida la deuda); la venta a Arkema, filial de Total, de sus plantas de fabricación de planchas acrílicas en Dinamarca e Italia; y la venta de una de las cuatro torres levantadas en la antigua ciudad deportiva del Real Madrid, diseñada por Norman Foster y propiedad de Repsol, a Caja Madrid por 815 millones de euros.

- Deuda. Ha sido una losa para el grupo durante años, pero su reducción tras el saneamiento y las desinversiones realizadas en pasados ejercicios ha dejado de ser una prioridad en su estrategia.

- Gas Natural. La nueva estrategia de Repsol pasa por un respaldo total y una especial atención y tutela a su socia y participada Gas Natural, en la que cuenta con cerca del 40% del capital, como pieza clave que es en el inacabado proceso de reordenación del mapa español y del mapa europeo del sector de la energía.

Fuente: El País

La planta de biodiésel de Elda, propiedad de la empresa Combustibles Ecológicos del Mediterráneo (CEMSA), ha comenzado a trabajar a pleno rendimiento produciendo alrededor de siete millones de litros anuales. Tras realizar distintos ensayos durante meses para garantizar que el producto cumpliera la normativa vigente, la fábrica ha iniciado su actividad con el uso de aceites reutilizados de frituras, debido, en gran parte, al aumento alarmante de precios de los nuevos, según los responsables comerciales.

El consejero delegado de la firma, Joaquín Quirante, apuntó que se está llevando a cabo una revalorización del aceite usado gracias a una recogida selectiva efectuada en restaurantes y empresas de alimentación. El tratamiento de limpieza lo está efectuando una empresa que está ubicada en el polígono industrial Finca Lacy. El proceso consiste en la eliminación de los residuos sólidos y centrifugado del aceite para eliminar las impurezas existentes que provienen de las frituras y residuos. Posteriormente se elimina el agua que pueda existir y se procede a la preparación del reactivo y por último el lavado. “El aceite se mete en el circuito de limpieza y se queda como nuevo. Estamos revalorizando un residuo” dijo el consejero delegado.

La planta de biodiésel comenzó el proceso de comercialización el pasado mes de octubre. En estos momentos el 100% de la producción se destina a empresas de transporte aunque la dirección de la planta está estableciendo contactos con otros sectores como estaciones de servicio o distribuidores de combustibles para ampliar la producción. Según manifestó Joaquín Quirante “hay una buena aceptación entre los clientes que lo consumen los cuales están haciendo uso de el mezclándolo con gasóleo para automoción entre un 20% y un 50%”.

La firma pretende mantener acuerdos con ayuntamientos y organismos oficiales para la recogida de aceites a nivel doméstico puesto que es un producto que va a los alcantarillados y “nosotros lo podemos reutilizar para hacer un combustible. Debido a la escalada de precios de la materia prima nueva deja de ser rentable utilizarla y tenemos que recurrir al producto utilizado. De esta forma, ayudamos también al medio ambiente” según Quirante.

Fuente: Levante

El ministro de Energía y Minas, Juan Valdivia, descarta la posibilidad de exportar gas a Chile, al explicar que el interés del gobierno peruano es masificar su consumo en el mercado doméstico, tanto en Lima como en provincias.

“Hay mucha imaginación, pero nada es real. No hay contrato de exportación de gas a Chile. El único contrato de exportación es del Lote 56 por 4.2 trillones de pies cúbicos en 20 años, a través del consorcio liderado por Hunt Oil y Repsol”, manifestó.

Repsol ha firmado un contrato con México para venderle la totalidad del gas, por lo tanto no existe ninguna posibilidad de exportar gas a Chile, sostuvo Valdivia Romero, en conferencia de prensa tras reunirse con el presidente de la República, Alan García.

“Existe un contrato de exportación de público conocimiento firmado en el gobierno anterior, que tenemos que respetar, pero no existe otro contrato de exportación. Estamos masificando el uso del gas en Lima para construir nuevas centrales, el gas vehicular, el bono del chatarrero”, anotó.

Fuente: CPN