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En menos de un año Endesa ha tenido que hacer frente a dos crisis de confianza en el mercado. El primero, vino de la mano de la reforma tarifaria, algo que debía haber afectado a todas las eléctricas pero que tuvo su foco en Endesa y le costó a la compañía algo más de 1 millón de euros.

Hace unas semanas, nuevamente éramos testigos de una salida a medios de Endesa por los cortes de suministro en Cataluña. Desde la compañía se aseguraba que las infraestructuras estaban en perfecto estado y que la causa era estrictamente el fuerte temporal que asolaba la región.

Sin embargo, eso no le exime nuevamente de pagar la factura. Según publica hoy la prensa española, la compañía indemnizará a sus clientes en Girona con una suma que oscilará entre los 60 y 80 días por día sin suministro. Además, Endesa creará un fondo de 1,5 millones para los ayuntamientos de los municipios afectados.

Hablamos de cifras que un gigante como Endesa debe tener previsto en sus cuentas, pero ¿qué hay del coste reputacional? en un momento en que el mercado se abre y las compañías luchan por captar nuevos clientes, una erosión de marca, sin duda alguna es lo último que una empresa podría desear.

En noviembre de 2007, los fundadores de Google hicieron pública la intención de la compañía de invertir cientos de millones de dólares en energías renovables.

En aquel momento, no dejó de ser un apunte curioso, pero desde aquel entonces hemos visto cómo esta estrategia se plasmaba en la realidad. En 2008, invirtió en eSolar y BrightSource, ambas dedicadas a la generación de electricidad aprovechando la energía del sol. En el mes de agosto del mismo año, lo hizo en tecnología para producir energía geotérmica.

Su anuncio se estaba cumpliendo, pero aún había mas, en 2009, al hilo de las primeras discusiones sobre redes energéticas inteligentes, Google anunció un nuevo servicio web, PowerMeter, mediante el cual los usuarios podrían controlar el consumo de sus casas o negocios. A principios de este año, conseguía la licencia para vender energía a través de su filial Google Energy.

Hoy, no es de extrañar que nos volvamos a encontrar con un nuevo anuncio de inversión en energía eólica. Ya está en el mercado, necesita generación, y la compra de estos dos parques en Dakota del Norte le permitirán abastecer a cerca de 55.000 hogares. Como ésta, veremos muchas más. En EEUU la generación a base de energías renovables es incipiente, hasta el momento las empresas españolas jugaban con ventaja y se han hecho un importante hueco en el mercado. Ahora llega Google, la competencia está asegurada.